股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防实地调研_江苏安防科技有限公司
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股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防实地调研

股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防实地调研

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-11-29 13:48
  • 访问量:35

【概要描述】为务实推动2019年度的经营预算,股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防2018年度经营情况及2019年度预算做了实地调研。江苏安防总经理金善朝率领管理团队汇报并回答了相关质询。  黄志勤董事长指出,江苏安防的整体面貌有进步,但进步的程度还不够,并具体从两个方面做了指示:   1、江苏安防要进一步“感染”到集团的研发、创新基因,融入为集团的一分子。比如,管廊行业竞争激烈,江苏安防就需要以个性化、差异化的竞争力形成自己的解决方案,这就要充分利用中国信科的强大技术实力,要借力而不能“独自”摸索。   2、对大家的要求、考核,要从央企的领导干部标准来严格执行,自身的责任感与自我管理意识要进一步加强。      3、2019年的安排,要认真谋划好做什么、怎么做,措施要逻辑清晰,体现在经营预算上要能支撑、匹配起来。产品线管控要加强,在不同产品线之间形成差异化的激励与分配政策。   4、针对2018年度经营情况及2019年度预算,重点指出:  经营预算要形成一个完整的系统支撑。合同、收入、利润、毛利率要与融资、资金周转、人员配置等计划协同一致,互相支撑起来。智慧管廊产品线只能作为增量,要考虑收入指标怎么保障。如果智慧管廊产品线没有充分的保障措施,就会风险很大。  要形成有效的措施计划。高速公路产品线的毛利额、毛利率预算都有所下降,一定要调整。不是简单调整数字,而是要通过调整措施来达到结果的调整。  关于存货与消化历史遗留问题。会后要梳理存货形成的“历史”原因,具体的数据、形成的时间、形成的项目、责任人都要清晰准确,并报送股份公司。  严格按产品线管控。要有产品线效益分析,资源向高效益产品线倾斜,切断低效的产品线。对于人员配置,不是压降,而是优化。没有人也就干不了活,所以要根据业务战略、业务目标来优化人员配置。  金善朝总经理表示,以2019年度预算为契机,会后认真理清思路、明确目标、形成具体清晰的措施计划。

股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防实地调研

【概要描述】为务实推动2019年度的经营预算,股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防2018年度经营情况及2019年度预算做了实地调研。江苏安防总经理金善朝率领管理团队汇报并回答了相关质询。  黄志勤董事长指出,江苏安防的整体面貌有进步,但进步的程度还不够,并具体从两个方面做了指示:   1、江苏安防要进一步“感染”到集团的研发、创新基因,融入为集团的一分子。比如,管廊行业竞争激烈,江苏安防就需要以个性化、差异化的竞争力形成自己的解决方案,这就要充分利用中国信科的强大技术实力,要借力而不能“独自”摸索。   2、对大家的要求、考核,要从央企的领导干部标准来严格执行,自身的责任感与自我管理意识要进一步加强。      3、2019年的安排,要认真谋划好做什么、怎么做,措施要逻辑清晰,体现在经营预算上要能支撑、匹配起来。产品线管控要加强,在不同产品线之间形成差异化的激励与分配政策。   4、针对2018年度经营情况及2019年度预算,重点指出:  经营预算要形成一个完整的系统支撑。合同、收入、利润、毛利率要与融资、资金周转、人员配置等计划协同一致,互相支撑起来。智慧管廊产品线只能作为增量,要考虑收入指标怎么保障。如果智慧管廊产品线没有充分的保障措施,就会风险很大。  要形成有效的措施计划。高速公路产品线的毛利额、毛利率预算都有所下降,一定要调整。不是简单调整数字,而是要通过调整措施来达到结果的调整。  关于存货与消化历史遗留问题。会后要梳理存货形成的“历史”原因,具体的数据、形成的时间、形成的项目、责任人都要清晰准确,并报送股份公司。  严格按产品线管控。要有产品线效益分析,资源向高效益产品线倾斜,切断低效的产品线。对于人员配置,不是压降,而是优化。没有人也就干不了活,所以要根据业务战略、业务目标来优化人员配置。  金善朝总经理表示,以2019年度预算为契机,会后认真理清思路、明确目标、形成具体清晰的措施计划。

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  为务实推动2019年度的经营预算,股份公司黄志勤董事长带队对江苏安防2018年度经营情况及2019年度预算做了实地调研。江苏安防总经理金善朝率领管理团队汇报并回答了相关质询。
  黄志勤董事长指出,江苏安防的整体面貌有进步,但进步的程度还不够,并具体从两个方面做了指示:
      1、江苏安防要进一步“感染”到集团的研发、创新基因,融入为集团的一分子。比如,管廊行业竞争激烈,江苏安防就需要以个性化、差异化的竞争力形成自己的解决方案,这就要充分利用中国信科的强大技术实力,要借力而不能“独自”摸索。
      2、对大家的要求、考核,要从央企的领导干部标准来严格执行,自身的责任感与自我管理意识要进一步加强。
 
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      3、2019年的安排,要认真谋划好做什么、怎么做,措施要逻辑清晰,体现在经营预算上要能支撑、匹配起来。产品线管控要加强,在不同产品线之间形成差异化的激励与分配政策。
      4、针对2018年度经营情况及2019年度预算,重点指出:
  经营预算要形成一个完整的系统支撑。合同、收入、利润、毛利率要与融资、资金周转、人员配置等计划协同一致,互相支撑起来。智慧管廊产品线只能作为增量,要考虑收入指标怎么保障。如果智慧管廊产品线没有充分的保障措施,就会风险很大。
  要形成有效的措施计划。高速公路产品线的毛利额、毛利率预算都有所下降,一定要调整。不是简单调整数字,而是要通过调整措施来达到结果的调整。
  关于存货与消化历史遗留问题。会后要梳理存货形成的“历史”原因,具体的数据、形成的时间、形成的项目、责任人都要清晰准确,并报送股份公司。
  严格按产品线管控。要有产品线效益分析,资源向高效益产品线倾斜,切断低效的产品线。对于人员配置,不是压降,而是优化。没有人也就干不了活,所以要根据业务战略、业务目标来优化人员配置。
    金善朝总经理表示,以2019年度预算为契机,会后认真理清思路、明确目标、形成具体清晰的措施计划。
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